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青客會(huì)員網(wǎng)站登錄”通過(guò)與地方政府加強(qiáng)合作，政企雙方同步同向效應(yīng)不斷顯現(xiàn)，公司在正常經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，也承擔(dān)了大量社會(huì)責(zé)任和管理職能，具體表現(xiàn)在五個(gè)方面：

　　“群租”現(xiàn)象得到預(yù)防遏制。變堵為疏，使房屋出租行為規(guī)范有序，擠壓了“群租”的生存空間，使“群租”現(xiàn)象得到預(yù)防和控制。

　　人口管理增添有效抓手。通過(guò)對(duì)接青客信息管理系統(tǒng)，使社區(qū)“兩個(gè)實(shí)有”信息采集工作搭上了“順風(fēng)車(chē)”，為加強(qiáng)流動(dòng)人口日常管理服務(wù)提供了有效渠道；

　　有效滿足青年白領(lǐng)住房需求。為大量初創(chuàng)、中小企業(yè)引進(jìn)青年人才提供了住房來(lái)源，滿足了青年白領(lǐng)八小時(shí)外的多元化需求，也帶動(dòng)了城市化地區(qū)的人氣集聚，有利于人才引進(jìn)。

　　現(xiàn)有住房保障政策的空白點(diǎn)得到填補(bǔ)。青年白領(lǐng)多是現(xiàn)有公租房、廉租房、經(jīng)濟(jì)適用房等政策一時(shí)難以覆蓋的群體，“青客會(huì)員網(wǎng)站登錄”模式很好地填補(bǔ)了這一空白點(diǎn)。

　　黨建工作得到共建深化。依托青客公司平臺(tái)，社區(qū)黨建和團(tuán)建工作同步跟進(jìn)。 馬陸鎮(zhèn)黨委在公司大力推進(jìn)兩新組織黨建工作，建立了企業(yè)分黨委，基本做到黨組織建在社區(qū)門(mén)店，大的區(qū)域建立支部，小的區(qū)域建立黨小組。公司黨員隊(duì)伍不斷壯大，為后續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。馬陸鎮(zhèn)團(tuán)委在公司總部設(shè)立了企業(yè)基層團(tuán)委，在分公司設(shè)立總支部，服務(wù)中心設(shè)立團(tuán)支部，吸引租客中的團(tuán)員和優(yōu)秀青年一起參與到“青客來(lái)吧”，“青春加油棧”等青年品牌活動(dòng)中。截止至2013年年底，已經(jīng)入住的近萬(wàn)名“青客會(huì)員網(wǎng)站登錄”中，黨團(tuán)員占到近1000人。