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　　河北隆基泰和集團歷經(jīng)20年的勵精圖治，從一個幾人的隊伍，發(fā)展到一個商業(yè)帝國，在多板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，都有出色表現(xiàn)，在隆基泰和董事長魏少軍的帶領(lǐng)下，堅持“和文化”理念，踏踏實實闖出了一片發(fā)展的藍(lán)天。

　　隆基泰和控股在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，改變發(fā)展戰(zhàn)略，抓住時**展機遇，近幾年又迎來京津冀發(fā)展的戰(zhàn)略方針，魏少軍帶領(lǐng)隆基泰和控股又乘上這次政策東風(fēng)。

　　隆基泰和控股能夠迅速發(fā)展，離不開掌舵人魏少軍的領(lǐng)導(dǎo)。多年來，隆基泰和控股從弱小到強大，凝聚著魏少軍的心血和精力。是魏少軍以高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展視野，對時代變化趨勢的準(zhǔn)確把握，才促使隆基泰和控股不斷躍升新的發(fā)展臺階。

　　在協(xié)同發(fā)展的歷史機遇下，隆基泰和控股將承接京津冀功能疏解和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為重點，打造“現(xiàn)代商貿(mào)物流產(chǎn)城融合示范區(qū)，在京津冀協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)先行的國家政策指引下，新興能源產(chǎn)業(yè)已被國家提升到戰(zhàn)略高度

　　在保持企業(yè)發(fā)展的同時,隆基泰和控股也在積極尋找新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),以期實現(xiàn)**新突破，有的放矢，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)從前期**、中期招商，到后期運營的成功。

　　隆基泰和控股產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展各有招數(shù)，模式成關(guān)鍵。普遍來看，地產(chǎn)商做產(chǎn)業(yè)園區(qū)大多是半路出家，隆基泰和控股便是從2014年起，由住宅**開始轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)園區(qū)**，當(dāng)時為了壯大產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)板塊，隆基泰和特地成立了產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)板塊順其自然地成為集團“一體四翼8個板塊”的重點板塊之一。

　　隆基泰和董事長魏少軍表示：針對京津冀協(xié)同發(fā)展的機遇，隆基泰和控股重在打造一小時環(huán)首都經(jīng)濟圈，面對特殊規(guī)律、特殊市場，要用特殊的發(fā)展模式來應(yīng)對。白溝產(chǎn)業(yè)園項目就是隆基泰和控股的傾力之作。白溝產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目落成后，將整體帶動北京家具建材工廠、倉儲物流中心的外遷，疏散人口10萬以上。

　　隆基泰和董事長魏少軍向北京商報記者表示，產(chǎn)業(yè)鏈完善與倉儲、物流業(yè)完備的成熟產(chǎn)業(yè)模式，吸引了越來越多的企業(yè)選擇在白溝生根發(fā)芽，北京家具企業(yè)在這里也將建立起自己的“新家”。

　　按照隆基泰和控股的發(fā)展規(guī)劃，其將充分利用1700萬平方米的土地儲備，發(fā)展金融，以此撬動土地資源價值，并且將通過資源整合，實現(xiàn)多元合作模式。不難看出，隆基泰和控股已走到產(chǎn)業(yè)新城發(fā)展的最前端。