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　　在經(jīng)歷了彷徨與恐懼、焦慮與不安后，被互聯(lián)網(wǎng)沖擊的顫顫巍巍的實體商業(yè)終于找準(zhǔn)方向，不再迷茫。自萬達(dá)電商與線下購物中心合作后，線下實體商業(yè)逐漸煥發(fā)出應(yīng)有的魅力，前不久還掀起了近年來最大的線下促銷雙旦活動。

　　過去的一年，實體商業(yè)經(jīng)濟感受到了從未有過的痛苦與糾結(jié)，也感受到了迷茫與探索中的冰火逆反境遇。以線下為切入的萬達(dá)電商也在不斷的努力著。斷崖式的轉(zhuǎn)型，使實體商業(yè)對于傳統(tǒng)企業(yè)模式的危機與恐慌、對于新商業(yè)模式的探索和嘗試興奮交織在一起，使他們在這個新的商業(yè)時代面臨著爆發(fā)式的前所未有的創(chuàng)新機會與商業(yè)機會此起彼伏。在萬達(dá)電商看來，機遇總是伴隨苦難而來，苦難越大，意味著機遇也越大。隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式帶來的共享經(jīng)濟、社群經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)經(jīng)濟等新商業(yè)形態(tài)的顛覆，傳統(tǒng)價值鏈分崩離析，全新的變化迅速構(gòu)筑全新的商業(yè)價值，那種傳說中的“新常態(tài)”正在完成一個新商業(yè)時代的成熟，萬達(dá)電商正在引領(lǐng)著實體商業(yè)開始走向“新實體商業(yè)”時代。

　　萬達(dá)電商帶來的轉(zhuǎn)變是在互聯(lián)網(wǎng)時代下的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。萬達(dá)電商相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，實體商業(yè)與電商將通過雙線融合狀態(tài)呈現(xiàn)在相輔相成、高度融合的新常態(tài)之下。

　　萬達(dá)電商飛凡開放平臺在很大程度上改變了大家原有的商業(yè)定位思路和市場、顧客定位結(jié)果。在解決實體商業(yè)消費群體裂變、消費者個性化需求快速呈現(xiàn)這個重大變化環(huán)節(jié)上，萬達(dá)電商通過整合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和資源，做出了價值理念和解決方案的雙重回應(yīng)。在顧客粘性營造、會員**方面尤其明顯。

　　傳統(tǒng)商業(yè)與新商業(yè)最明顯的區(qū)別是：企業(yè)以商品售賣為核心，關(guān)注規(guī)模、質(zhì)量、成本。萬達(dá)電商倡導(dǎo)的新實體商業(yè)的特征是走向人群經(jīng)濟時代，變產(chǎn)品導(dǎo)向為人群導(dǎo)向。經(jīng)營法則是連接、內(nèi)容與價值觀，找到擁護相同價值觀的人群，以平臺、場景等方式把他們連接起來，并提供個性化的內(nèi)容服務(wù)，企業(yè)媒體化、客戶粉絲化，品牌、企業(yè)將通過互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)文化平臺成為走向市場。所以，萬達(dá)電商認(rèn)為，那些認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)文化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)消費模式的消費者才是新實體商業(yè)的目標(biāo)客群。

　　找準(zhǔn)目標(biāo)群體，商戶就可以進行精準(zhǔn)營銷。過去的一年里，實體商業(yè)一直在探索各種轉(zhuǎn)型之路，直到萬達(dá)電商飛凡開放平臺的上線，才把原本各自為政的購物中心聯(lián)合起來，真正實現(xiàn)資源共享。所以，展望未來，實體商業(yè)或?qū)⒉辉倜悦！?br />