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　　近日，隆基泰和集團對8月份銷售做了總結，銷售額度再創(chuàng)單月銷售額新高，隆基泰和董事長魏少軍發(fā)表總結，在肯定集團取得的成績的同時，要加快公司體制創(chuàng)新。

　　8月份經(jīng)營調度會在隆基泰和集團216會議室召開。本次會議主要圍繞各區(qū)域8月份銷售業(yè)績回顧與分析、重點工作完成情況，9月份銷售目標計劃及重難點工作進行調度。隆基泰和集團董事長魏少軍、總經(jīng)理李海潮、執(zhí)行副總裁王繼春等經(jīng)營班子領導以及各中心、各區(qū)域第一負責人及相關人員參會。

　　隆基泰和運營管理中心對8月份運營指標完成情況進行總結分析，同時對9月份銷售指標進行分解，并對各區(qū)域公司重點經(jīng)營工作進行提示和部署。其次，由市場營銷中心主持對8月份優(yōu)秀銷售團隊及個人進行表彰，隆基泰和銷售團隊和個人既有不拋棄不放棄的堅韌，也有不達目的不罷休的狼性精神，創(chuàng)新營銷，狠抓執(zhí)行，勇爭第一。他們用敢闖敢拼的精神鼓勵戰(zhàn)友們繼續(xù)努力，用出色的銷售業(yè)績助力隆基泰和創(chuàng)佳績。

　　隆基泰和董事長魏少軍在總結發(fā)言中表示：第一，隆基泰和全員應高度重視外部市場環(huán)境的變化。8月份公司實現(xiàn)銷售額16.8億元，創(chuàng)本年度單月銷售額新高，突破16億元大關！這一數(shù)據(jù)表明市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，隆基泰和全員應高度關注外部市場發(fā)生的變化，進而關注由于政策變化帶來的市場變化、投資者及客戶職業(yè)的信心變化。第二，隆基泰和全員應把握好京津冀協(xié)同發(fā)展的歷史機遇。各區(qū)域公司要認真盤點、分析所在城市的市場存量，在京津冀協(xié)同發(fā)展政策利好逐漸釋放時，針對加推樓盤及價格策略，快速反映、正確決策，抓住這一轉瞬即逝的商機、把握住千載難逢的戰(zhàn)機！第三，要加快公司體制創(chuàng)新及經(jīng)營模式的研究工作。實施項目成就共享制度，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏，積極推動公司的體制創(chuàng)新改革。以保定115畝地塊**進度、投資與回款、融資的比例為標準，重點研究隆基泰和項目**的經(jīng)營模式。第四，加強企業(yè)文化及人力資源的管理工作。加強企業(yè)文化的凝聚力，進一步提升員工對企業(yè)的信心和信任。企業(yè)要為員工提供良好的職業(yè)發(fā)展平臺，未來的人力資源管理原則為：淘汰一批人，培養(yǎng)一批人，引進一批人。

　　隆基泰和8月銷售成績能夠再創(chuàng)新高，是集團上下不斷努力的結果，隆基泰和將抓住京津冀地區(qū)協(xié)同發(fā)展的機遇，推動集團快速發(fā)展。