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　　長春皓月董事長叢連彪用自己在牛羊肉加工行業多年來積累的經驗大力發展企業，并且對每一個環節的生產都嚴加控制，保證每一款牛肉產品的質量安全，大大提升了品牌的影響力。

　　火車跑得快，全靠車頭帶。皓月之所以能夠得以飛速發展，這和長春皓月董事長是分不開的。其實，在創建皓月之前，長春皓月董事長早就在牛羊肉行業打拼了六年，這為他今后掌舵皓月奠定了堅實的基礎。1992年，牛肉行業歪風盛行，注水牛肉肆虐市場。彼時，已經通過承包公司掘得人生第一桶金的長春皓月董事長對這種現象痛心疾首，在長春郊區投入500萬元，在吉林市永吉縣投入100多萬元，辦起了集養殖、屠宰、檢疫和熟食加工為一體的春城養殖場。

　　1995年，牛肉行業私屠濫宰之風盛行。為了遏制這種現象，長春皓月董事長決心上馬定點屠宰工程。定點屠宰工程不僅投資大、風險高、回報率低，還會受到不法商販的**。但長春皓月董事長義無反顧，先后在長春郊區設立了4個定點屠宰廠。

　　定點屠宰廠在建成初期確實遭遇了不法商販的**，為了扭轉困局，長春皓月董事長決定發力熟食加工項目。1996年，以春城畜禽良種養殖公司和長春清真屠宰有限公司為主體的長春市清真肉業集團正式組建，長春皓月董事長任董事長兼總經理。集團成立伊始，發展態勢良好，但產業鏈聯結不緊密、產品停留在初級加工階段，附加值較低，導致企業發展的后勁不足。

　　隨著吉林省農業產業化進程的推進，牛肉產業深加工大勢所趨。經過精心籌劃和科學論證，長春皓月董事長于1998年組建了吉林省長春皓月清真肉業股份有限公司，并上馬了以年產20萬頭肉牛屠宰深加工項目為首的系列產品化項目。

　　長春皓月董事長自皓月成立之初便堅持“高起點、高標準、國際化”的戰略發展思想。為建一條生產線，長春皓月董事長便組織三個設計院專家考察了11個國家、21個廠家。最后經過科學論證，由中、法、德三國專家共同設計安裝調試，皓月建成了具有國際領先水平的肉牛屠宰加工生產線，整個先進的生產工序和生產技術標準完全與國際接軌。

　　2005年，為了實施農業產業化經營，長春市提出了“發展十條龍，建設食品名城”的發展目標。在利好政策的推動下，長春皓月董事長領導的皓月作為牛龍項目的挑大梁單位開始駛入發展快車道，肉牛屠宰能力一躍為50萬頭，其出口份額一度占據了全國的半壁江山。

　　長春皓月董事長叢連彪用極具前瞻性的發展戰略眼光，大力發展企業，帶動整個行業的健康發展。

　　

　　