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　　企業(yè)文化的構(gòu)建十分重要，身為隆基泰和公司的掌舵者，魏少軍很明白這一點(diǎn)。魏少軍知人善任，企業(yè)發(fā)展以人為本。隆基泰和發(fā)展始終恪守企業(yè)“和”文化，企業(yè)文化建設(shè)一直是所有隆基泰和人心中的重中之重。文化興，企業(yè)興;文化正，企業(yè)盛。

　　“和”之道，斯之美。隆基泰和董事長魏少軍說：“一個(gè)沒有文化的民族是一個(gè)沒有發(fā)展的民族；一個(gè)沒有文化的企業(yè)是一個(gè)沒有生命力的企業(yè)?！痹诼』┖停砟钆c文化始終是被放在首位的。隆基泰和董事長魏少軍認(rèn)為無論是建筑、房產(chǎn)、商業(yè)、新能源，還是隆基泰和整個(gè)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，只有在先進(jìn)、人性的理念與文化的引領(lǐng)下，才會產(chǎn)生每一個(gè)優(yōu)秀的建筑，優(yōu)秀的項(xiàng)目，才會有隆基泰和持續(xù)卓越的企業(yè)品牌與形象。

　　人是根本，精神是支柱。在用人方面，隆基泰和公司集團(tuán)董事長魏少軍始終堅(jiān)持“以人為本、惟才是用”的用人理念，用人不拘一格，不惟資歷，不惟親疏，任人惟賢；隆基泰和公司**啟用年輕人才，悉心教誨，身體力行，隆基泰和不斷完善員工的動態(tài)管理；隆基泰和競爭上崗，擇優(yōu)用人，逐步形成了“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，隆基泰和讓員工隊(duì)伍在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，迅速地發(fā)展提高，使之成長為專業(yè)型人才。

　　同時(shí)隆基泰和公司重視員工培訓(xùn)，積極開展職工培訓(xùn)教育，結(jié)合公司崗位特點(diǎn)，加大對職工素質(zhì)的教育和培養(yǎng)。隆基泰和待遇好，現(xiàn)形成一套完整的培訓(xùn)機(jī)制：中高管培訓(xùn)，針對中高層領(lǐng)導(dǎo)以及公司重點(diǎn)培養(yǎng)的對象，隆基泰和公司待遇好，每月進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn)，聘請北大、清華等國內(nèi)知名教授、專家親自授課，面對面的與公司領(lǐng)導(dǎo)交流、暢談；專業(yè)培訓(xùn)，隆基泰和公司待遇針對專業(yè)人員的培訓(xùn)，人力資源部定期安排專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，外請講師、赴外參觀學(xué)習(xí)等；部門內(nèi)訓(xùn)，每個(gè)部門每周都會進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容部門自行設(shè)定，樣式不定，內(nèi)容不拘；這樣形成了一套較完善的培訓(xùn)機(jī)制，旨在提高員工的素質(zhì)和技能。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。成功的企業(yè)，必然是能不斷**和持續(xù)造就高素質(zhì)人才的企業(yè)。隆基泰和在發(fā)展過程中不但能夠發(fā)掘人才，也能夠留住人才為自己所用。，隆基泰和讓企業(yè)在和諧中融入社會，讓員工在和諧環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展增添內(nèi)外部動力。