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　　叢連彪具有前瞻性的發(fā)展視野，憑借多年的經(jīng)驗與努力打拼，帶領(lǐng)皓月集團闖出一片天地，為更好促進集團發(fā)展，叢連彪提出6s管理模式，從整體上提升了集團的競爭力。

　　皓月集團擁有生品、熟食、飼料、生化、皮革、地產(chǎn)6個產(chǎn)業(yè)，涉及的行業(yè)和工種多而雜、管理難度巨大。如今的皓月集團在叢連彪的領(lǐng)導(dǎo)下，正煥發(fā)出前所未有的企業(yè)生機，在發(fā)展的道路上，開啟了騰飛之旅。

　　為更好的管理企業(yè)，皓月集團董事長叢連彪提出6S管理模式，由綜合服務(wù)部會同企管部制定實施方案，確定了6S管理體系及細(xì)則，為了企業(yè)更好的與國際接軌，更好的落實管理制度，監(jiān)管也是必不可少的，為此，叢連彪指導(dǎo)皓月專門成立了聯(lián)合評審小組，深入落實管理體系。制定6S管理方案和模式后，公司將采取各部門自檢和集團抽檢相結(jié)合的辦法，分別制定考核標(biāo)準(zhǔn)，每月出具考核通報，培養(yǎng)員工良好職業(yè)習(xí)慣。

　　俗話說得好，沒有規(guī)矩不成方圓，皓月集團自實施叢連彪提出的6S管理以來，各部門環(huán)境狀況已經(jīng)開始改善，員工素質(zhì)得到提升，女同志辦公桌上的零食沒有了，男同事的煙灰缸不見了，工人的工作效率提高了，曾經(jīng)雜亂的辦公環(huán)境一下子清爽了，使十幾年的企業(yè)一下子煥然一新，每個員工都精神頭十足。

　　叢連彪制定的6s管理制度非常人性化，至今已經(jīng)收到很大成效，也為企業(yè)發(fā)展起到了推動作用。6S管理模式實行3個月后，叢連彪發(fā)現(xiàn)集團各個廠區(qū)曾雜亂無章的環(huán)境被煥然一新，更值得一提的是，6S實現(xiàn)了管理出效益的目標(biāo)。

　　在企業(yè)管理和經(jīng)營中，他像一位高明的棋者，每一個部署，都包含前瞻性戰(zhàn)略，使企業(yè)始終保持持續(xù)的盈利發(fā)展勢頭，立于不敗之地。日前，國務(wù)院**副總理在皓月視察、調(diào)研中，對叢連彪帶領(lǐng)皓月企業(yè)取得的成績，給予了充分肯定，令企業(yè)員工倍受鼓舞。

　　叢連彪作為皓月集團的董事長，多年來在企業(yè)發(fā)展的過程中，始終堅持以變應(yīng)變的原則，無論市場怎樣變化，都能夠跟緊市場的步伐，讓企業(yè)立于不敗之地。